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AI 공동 작업 지수 2025
AI를 도입하는 것과
성과를 만드는 것은
다릅니다.
Fortune 1000대 기업 경영진 180명과 지식 근로자 12,000명을 대상으로 한 조사 데이터를 통해, AI를 실제 비즈니스 성과로 연결하는 조직의 차이를 확인하세요.
AI의 가능성을
팀의 성과로 바꾸는 법
개인의 생산성을 넘어
AI가 개인의 업무 시간을 줄이는 데 그치지 않고, 팀과 조직의 성과로 이어지기 위해 필요한 조건을 살펴봅니다.
완벽한 전략보다 빠른 실험
AI 실험을 적극적으로 장려하는 기업이 어떻게 더 높은 혁신 성과를 만들어 내는지 확인합니다.
부서별 기회와 실행법
IT·마케팅·HR 리더가 AI 협업의 장애물을 줄이고 실질적인 가치를 창출하기 위한 실행 방안을 제시합니다.
AI 활용은 늘었지만 조직의 성과는 아직 따라오지 못하고 있습니다.
96%
기업의 96%는 AI를 통해 조직 효율성, 혁신 또는 업무 품질 면에서 아직 뚜렷한 개선을 보지 못했습니다.
1.3h
지식 근로자들은 AI를 통해 하루 평균 1.3시간을 절약한다고 답했습니다.
4%
AI를 통해 조직의 효율성·혁신·업무 품질이 크게 향상됐다고 답한 기업의 비율입니다.
AI의 진짜 기회는 더 많은 일을 더 빨리 하는 데 있지 않습니다. 이전에는 해결할 수 없었던 문제를 팀이 함께 해결하는 데 있습니다.
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